同时★，从需求侧加大对富余产能的消纳力度，能够帮助企业渡过难关★。借鉴水泥行业的成功经验，通过错峰生产等措施，有效控制产量★，以此来维持行业的信誉和稳定。宋志平以日本水泥行业的整合为例★，强调了政策引导、资源整合的重要性。

　　面对竞争加剧的现状，宋志平还提到，企业要积极寻找细分市场，聚焦高附加值产品★。他强调，市场细分的重要性逐渐上升，很多企业应该放弃低端市场的竞争★，向高端化、差异化进军，创造新的竞争优势。

　　他认为★，这一轮的国际化过程★，企业要注重稳健出海，及时总结经验教训★，降低风险。同时要做好双循环的衔接，充分利用国际市场拓展国内销量的机会，最终实现行业的可持续发展。

　　最后，宋志平提到★，企业面临国际贸易保护主义的压力，走出去发展成为必然选择。通过国际产能合作★，借助海外市场推动国内经济，并完成资源的有效配置★，也将为中国企业的未来注入新的动力。

　　针对钢铁行业的现状，宋志平提出了政策引导的双向发力思路★。首先★，应深入推进供给侧结构性改革★，严格限制同质化新增产能，控制行业过剩。他提出在中国经济进入后工业化、后城市化的阶段，我们不能再单靠新增产能来推动行业发展★，而是要注重整合★、提升现有产能。

　　宋志平提到，当前行业的竞争不仅是价格的较量，更是企业的智慧之战★。在市场资源稀缺的情况下，如何提高产值，创造更多的附加价值成了企业面临的重大课题。正如他所指出的，恶性竞争只会毁灭价值★，良性竞争才能够打造行业的未来★。

　　历史上★，中国建材集团重组过千家水泥企业的成功案例★，展现了通过行业整合★，实现资源配置优化的重要性。宋志平相信，未来的行业重组不仅能消除冗余产能，还能为行业协同发展提供更多可能。

　　近年来，中国钢铁行业面临了产能过剩、市场竞争加剧等众多挑战。在这种情况下，许多企业为抢夺市场份额纷纷压低价格★，导致整体市场的利润水平不断下滑★，甚至出现“赔本赚吆喝”的情况★。宋志平表示，这是内卷的表现，只有通过良性竞争，才能够为行业带来可持续的发展★。

　　在应对★“内卷★”方面，宋志平极力主张加快并购重组的步伐。他指出，企业发展可以分为内生式和并购重组式两种★，提倡通过并购重组来提升企业的综合竞争力。目前中国市场中仍然存在大量“小散乱”的企业★，提升行业集中度将是未来发展的必经之路。

　　在经济全球化日益加深的今日★，各企业唯有携手共进，才能够应对各种市场挑战，实现资源的最佳配置，推动行业长远发展★，这需要企业管理者的智慧和勇气，也需要行业的合作和创新★。返回搜狐★，查看更多

　　此外★，宋志平还特别提到了行业自律的重要性。他指出，行业协会应发挥更大作用，引导企业自觉恶性价格竞争。通过集体行动来维护行业利益，大型企业也应树立榜样★，不打价格战★。定价策略的设计不仅关系到企业生存，更与整个行业的健康发展息息相关★。

　　综上所述，中国钢铁行业正处于一个转折的关键时期★。在面对“内卷”带来的损害时，如何转变竞争模式★、坚持良性竞争是未来重要的课题★。宋志平提出的政策引导、并购重组、行业自律以及市场细分等策略，都是为破解现阶段困境而作出的有效思考★。

　　在当今竞争激烈的市场环境中，许多行业正在经历前所未有的挑战，这尤其体现在钢铁行业。在前景不明的情况下，市场上的激烈竞争逐渐演变为“内卷”★，让不少企业感到焦虑★。宋志平★，中国上市公司协会会长，近期在钢铁协会六届七次会员大会上发表了主题为《避免“内卷”融合发展》的演讲ag尊龙，引起了行业内外的广泛关注★。他强调，未来的道路在于良性竞争★，而非恶性内卷。

　　定价的实现需要专业团队的深思熟虑★，这也是企业管理水平的体现。按照业内常识，价格每下降10%，企业的利润可能会减少50%。这足以证明合理定价对维护利益至关重要。

　　例如，福耀玻璃在汽车玻璃领域的成功，便是通过高端市场的占领实现了企业的迅速发展。只有找到适合自身特点的市场定位★，企业才能够在激烈的竞争中立足和壮大★。